Consultoría empresarial que transforma resultados
Ayudamos a empresas en Sevilla y toda Andalucía a tomar decisiones financieras y estratégicas con datos reales, no con intuiciones.
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Fundamos Prestige Consult en 2011 con una idea sencilla: las pymes andaluzas merecen el mismo rigor analítico que las grandes corporaciones. Desde entonces hemos trabajado con más de 180 empresas de sectores tan distintos como la agroindustria, la logística portuaria y el comercio minorista.
Nuestro equipo combina perfiles de auditoría, dirección financiera y gestión del cambio organizativo. Cada proyecto empieza con un diagnóstico de cuatro semanas donde medimos rentabilidad por línea de negocio, estructura de costes fijos y variables, y nivel de endeudamiento real. Solo después proponemos un plan de acción con plazos concretos.
No vendemos informes genéricos. Nos sentamos con el equipo directivo, revisamos los números y definimos prioridades juntos.
Cada servicio se adapta al tamaño de tu empresa, tu sector y el problema concreto que necesitas resolver.
Definimos un plan estratégico a tres o cinco años con objetivos medibles. Incluye análisis de competidores, posicionamiento de mercado y hojas de ruta trimestrales. Revisamos el avance cada 90 días y ajustamos prioridades según los resultados reales del periodo.
Analizamos la cuenta de resultados línea por línea para identificar costes eliminables y márgenes ocultos. Negociamos con entidades bancarias la refinanciación de deuda cuando es necesario. El objetivo es generar caja libre en un plazo máximo de seis meses.
Cuando una empresa crece, sus procesos internos suelen quedarse atrás. Rediseñamos organigramas, flujos de aprobación y sistemas de reporting para que la estructura soporte el volumen actual de operaciones sin fricciones innecesarias.
Seleccionamos e implantamos herramientas de gestión (ERP, CRM, BI) adaptadas al presupuesto de cada cliente. No recomendamos software por comisión de partner: elegimos la solución que mejor encaja con el flujo de trabajo existente y formamos al equipo hasta que la adopción es completa.
Preparamos informes de valoración para operaciones de compraventa, fusiones o entrada de inversores. Revisamos contratos, contingencias fiscales y laborales, y proyecciones de flujo de caja. Nuestros informes siguen la metodología DCF complementada con múltiplos sectoriales.
Actuamos como controller financiero a tiempo parcial para empresas que aún no necesitan un perfil interno a jornada completa. Elaboramos cuadros de mando mensuales, controlamos desviaciones presupuestarias y preparamos la información que el consejo de administración necesita para decidir.
Un proceso claro con cuatro fases que permite ver resultados desde el primer trimestre.
Durante las primeras cuatro semanas analizamos estados financieros, entrevistamos a responsables de área y mapeamos los procesos clave. El resultado es un informe de situación con datos cuantificados, no opiniones vagas.
Presentamos un plan con acciones priorizadas por impacto y esfuerzo. Cada acción tiene un responsable, una fecha límite y un indicador de éxito. El cliente aprueba, modifica o descarta cada punto antes de empezar.
Acompañamos la implantación con reuniones quincenales donde revisamos avances, resolvemos bloqueos y ajustamos plazos si es necesario. No desaparecemos después de entregar el informe.
Opiniones reales de empresas con las que hemos colaborado en los últimos años.
Contratamos a Prestige Consult para revisar nuestra estructura de costes en plena caída de ventas. En cinco meses habíamos reducido gastos fijos un 18% sin tocar plantilla. El diagnóstico fue preciso y las recomendaciones, aplicables desde el primer día.
Necesitábamos un controller financiero pero no podíamos justificar un salario a jornada completa. El servicio de control de gestión externo nos dio exactamente eso: cuadros de mando mensuales, alertas de desviación y un interlocutor fiable para el banco.
Nos ayudaron a preparar la due diligence para la entrada de un fondo de inversión. El proceso fue rápido, transparente y el informe final convenció al inversor en la primera reunión. Cerramos la operación en menos de tres meses.
Cuéntanos tu situación y te responderemos en un plazo máximo de 24 horas laborables.
Calle Sierpes 34, 41001 Sevilla, Andalucía, España
Lunes a viernes: 9:00 – 18:00